指南针配资从“看电视”到“管天地”：吉林国企改革催生“数智新广电”

本文转自：人民网

人民网记者王海跃

4月17日凌晨时分，一只野生东北虎在东北虎豹国家公园内悠然穿行，它的行踪轨迹被远在数百公里外的“天空地”一体化监测系统实时捕捉、精准记录；同一时刻，吉林省内各类自然保护地的林草覆盖面积、生态指数等数据，在智慧林草感知平台上一目了然；而在广袤的黑土地上，农民只需打开“吉视问农”小程序，输入一个农事问题，AI便会秒回解决方案。

这些看似分属生态保护、农业服务等不同领域的数字化场景，背后却有一个共同的支撑者——吉视传媒股份有限公司。

作为吉林省省属国有文化科技上市企业，这家曾被视为传统广电网络运营商的国企，正以一场深刻的数智化变革，为全省国企改革写下一个生动注脚。

过去，吉视传媒的核心业务是保障有线电视和IPTV的安全播出。如今，依托覆盖全省的广电网络和新兴的5G、大数据、人工智能技术，企业已转型为“新型的广电数智信息服务运营商”。

在传统广电领域，公司大力推进“有线电视+IPTV”一体化运营，在大幅降低运营成本的同时，用户规模回升至460万峰值，实现了从“看电视”向“用电视、享服务”的跨越。

在生态领域，该公司承建的东北虎豹国家公园“天空地”一体化监测体系，融合广电5G网络与AI智能识别技术，实现对东北虎、东北豹等30余个珍稀物种的精准监测，物种识别准确率超过90%，虎豹个体识别准确率达80%。这一“吉林模式”已被推广至四川大熊猫国家公园，实现跨省应用。

在农业服务方面，公司自主研发的“吉视问农”AI平台和“玉米大模型”，将人工智能直接送到田间地头。农民遇到种植难题，通过语音或文字提问，系统即可快速匹配专家知识库，给出可操作的解决方案。相关成果在国家及省级数据创新大赛中分获二、三等奖。

在文旅数字化领域，该公司推出吉林省数字旅游年卡，整合冰雪、生态、人文等多元权益，实现全省4A、5A级景区全覆盖；为全省文旅行业打造的“一机游吉林”平台累计服务用户超96万，有效激活文旅消费市场。

……

主动融入“数字吉林”建设大局，吉视传媒承建了覆盖智慧文旅、公安、应急、林草、医疗、海关、水利等重点行业的数字化项目。2025年，全年签订合同数量及金额稳步增长，多个千万级标杆项目落地，政企业务已成为企业转型发展的“第二曲线”。

转型的背后，是一场刀刃向内的国企改革。当前，国企改革正处于承前启后的关键节点。2025年，国有企业改革深化提升行动主体任务基本完成。2026年政府工作报告明确提出“制定和实施进一步深化国资国企改革方案，推进国有经济布局优化和结构调整”。新一阶段改革着力推动资源向战略性新兴产业集中，加快国有经济布局优化和结构调整。

在吉林，国企改革浪潮同样澎湃。近年来，吉林省以深化提升行动为抓手，以战略性重组为牵引，推动省属一级企业从66户精简至12户，压减比例达81.8%；国有资本收益达107.2亿元、增长65.9%。2026年3月，吉林省召开进一步深化国企改革工作会议，全面部署2026—2029年新一轮改革方案，推动省市县国企改革再深化、再提升。

正是在这一改革大背景下，吉视传媒锚定“一流文化科技企业”目标，实施“党建强企、科技强企、改革强企、数智强企、资本强企”五维强企路径，全力推动传统广电向“文化+科技”新型广电数智信息服务运营商转型。

管理体制、劳动人事、收入分配等四大领域改革同步推进。省公司内设机构从18个压减至14个，市县分公司机构从316个精简到186个，整体压减比例达41.1%。同时，计划在两年内持续优化人员队伍结构，使组织更加精干高效。

改革带来的不仅是“瘦身”，更是“健体”。公司有序清退非主业、非优势子公司，推动资源向主责主业集聚。截至2025年末，公司政企等新兴业务通过两年时间发展，收入占比已突破50%，传统业务与新兴业务实现结构性逆转。

面对从“广电网络”到“数智信息服务商”的跨越，吉视传媒党委书记、董事长由志强在接受采访时表示：“吉视传媒的每一次转型，都是对党媒政网初心使命的再认识、再出发。我们深刻认识到，在数字化浪潮中，传统国企不能‘等、靠、要’，必须以改革破局、以科技强企。下一步，吉视传媒将紧扣吉林省国企改革深化提升行动部署，持续深耕智慧广电、文化数字化、战略性新兴产业三大领域，勇当吉林全面振兴的数字主力军、文化排头兵、转型先行者。”